Arbetar du på en HR-avdelning men är inte direkt involverad i företagets rekryteringar? Eller är du rekryteringsansvarig endast med fokus på nyrekrytering? Många företag lägger krutet på att hitta nya talanger men har ingen strategi för att behålla och utveckla befintliga medarbetare, är inte det konstigt?
Vad finns då att göra? Oavsett om din tjänst är märkt Talent Aquisition, rekryteringsspecialist eller HR-någonting, se till att din organisation har en uttalad strategi för Talent Management.
Mitt intryck är att det pratas mycket i branschen om TM men att det är få som har koll på helheten, det handlar ju om så mycket mer än bara rekrytering. Om inte HR sätter detta på agendan, vem kommer då att göra det? Det är hög tid att sätta igång om ni inte redan har gjort det, risken är annars uppenbar att tappa såväl potentiella som befintliga medarbetare till mer attraktiva konkurrenter.
Har du något bra exempel får du gärna skriva några rader och har du frågor eller synpunkter är det bara att höra av dig!
Att testa kandidaters begåvning blir vanligare och vanligare vid rekryteringar idag. Men hur gör man?
De senaste åren har vi fått fler och fler ansökningar till våra konsultroller. En del har kommit från personer som söker mer varierande uppdrag, men många ansökningar har också kommit från personer som valt att lämna en fast anställning på ett etablerat företag. Hur kommer detta sig och varför har konsultrollen på senare år blivit så populär?
SÖKES: Rekryteringskonsulter och konsultchefer
Vi växer så det knakar. Nu söker vi dig som vill fortsätta ta oss och hela branschen till nya nivåer – och hjälpa människor att förverkliga sina drömmar. Är du vår nya kollega?